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“两会”系列评论——保山项目


来源:保山项目  2019-08-26

201988日、9日,中交四公局盈盈彩在重庆隆重召开2019年年中经营工作会、第一次党代会,作为保山项目的一员有幸参加此次会议,这使我受益匪浅。

首先,公司党委书记、董事长崔胜利和党委副书记、副总经理(主持工作)田军乐说明了此次会议的主要任务:传达局年中会会议精神,总结公司上半年工作情况,深度剖析公司问题,集思广益解决问题;明确公司下半年工作目标,确保完成公司下达的各项指标。会上,崔胜利和田军乐的讲话思路清晰,目标明确,为全体参会人员指明了方向,具有很强的实践意义;其后,公司各分管领导、各项目经理分别作了工作汇报,让我感受颇深:

一是项目全面深化学习集团“334”工程建设内涵。深刻的解读“334”工程建设真正意义:三基:基层、基础、基本功;三全:全面预算管理、全成本核算、全面考核管理。四化:专业化、标准化、数字化、精细化。通过三基三全四化和目标管理全面系统提升管理品质,固本强基、提质增效。2019年将在全集团开展改革调整与品质提升年活动,通过“334”工程和目标管理,全面系统提升管理品质,努力实现一年补短板、两年见实效、三年大提升。

二是安全是项目开展工作的重中之重。在开展项目工作中,安全是一切的前提,项目必须把局“2345”安全管理理念落到实处,切实把握两个要点,做到三个百分百,保障四个到位,落实五个加强。建立严格的考核奖罚机制,通过考核奖罚机制的正常运行,形成人人抓安全、人人管安全、我要安全的氛围,在平时的工作中做到“四不伤害”“四不放过”,让安全警钟在全体员工和一线工人脑海中不断敲响。

三是以质量求生存。产品质量是企业生存的根本,关乎企业存亡,项目要保证质检体系正常运转,明确各部门,各相关人员的职责,质量出现问题,就是影响企业发展的大问题,质量问题也要坚持“四不放过”的原则,质量事故原因未调查清楚不放过,责任人未受到处理不放过,整改措施未落实不放过,相关人员未受到教育不放过,对于质量问题,项目上应该做到追查原因到底,到个人,整改,处罚绝不姑息。

四是队伍成本准确把控是项目成败的关键。目前公司多数施工队伍管理水平差、加之项目实施过程中不可预见因素影响,部分施工队伍存在窝工、误工情况,为合理解决队伍误工问题,队伍成本的核算尤为重要,准确把握队伍工、料、机的费用是处理问题的关键,各项目管理人员需重点做好农民工工资核算、机械运行成本核算、购置材料及小型机具费用,管理队伍过程中要按照公司要求做好“三项”备案工作,严格执行“三清”各项工作。

五是项目规章制度是指导。项目规章制度对项目来说就是指路灯,项目应该定期组织项目成员进行规章制度的宣贯和学习,明确各部门各岗位的职责和工作流程,只有将规章制度理解到位,才能做到工作有章可循,在平时的工作中认真执行“235”综合考评理念,提高制度执行力,营造干事创业看效果的氛围。学习最新的项目规章制度汇编,自我提升学习空间,不断完善工作中的漏洞。

六是严控物资管理。材料费用支出占项目支出大部分,对于材料的把控是项目运营成败的关键,项目应该严格按照公司规章制度,定期对材料进行盘点,核算盈亏,分析原因,制定对策,及时把控。

七是深刻认识到“三点合一”对企业发展的重要性。“三点合一”工作是指:亏损项目治理联系点;项目“不能腐”体制机制建设联系点;廉洁风险防控联系点。是落实新时代全面从严治党、构建“不能腐”体制机制的内在要求,是新时期国有企业预防腐败,构建防惩体系的重要举措,同时也是落实“两个责任”,加强反腐倡廉建设的必然要求。

八是党风廉政建设在企业工作中必不可少。在项目工作中,首先要把党建工作制度纳入企业管理体系制度中,把党组织的作用和运行机制嵌入企业治理结构中,融入企业生产经营,将党建优势和资源有效的转化为企业核心竞争力,实行三重一大制度对于加强企业党风廉政建设,实现企业又好又快发展,有效规避企业运行发展中的各类风险具有十分重要的意义,企业实行“三重一大”民主集体决策,可以充分发挥班子成员的积极性、主动性和创造性,提高决策的科学性、正确性和有效性。其次,做好党建和项目宣传工作,助力基层党建工作,营造廉洁气正的工作氛围。

我们作为奋斗在公司一线的员工,对公司的一些实际情况、发展方向、目标和制度规范了解的并不是特别充分,但通过这次会议,把一线和公司更加紧密的联系起来,极大的增强了我们一线员工的归属感,使得公司和项目都能朝着一个共同的目标去努力,去开拓,共创美好明天。

文 李文胜

 
 
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