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田军乐率工作组到亚东项目检查指导


来源:亚东项目  2019-08-27

821日至827日,公司党委副书记、副总经理(主持工作)田军乐带队到亚东项目进行帮扶指导检查,公司党委副书记、纪委书记余会春、副总经理郝健、总经济师兼总法律顾问崔建华、总会计师王家茂全程参与并主导各项分管工作。

检查期间,工作组成员通过现场查看、查阅资料、约谈队伍、与项目员工谈心谈话、会见业主监理等多种方式对项目的安全、质量、进度、设备、经营、物资、财务等方面的状况进行了细致而全面的深入摸底,帮助项目深入查找管理漏洞,对项目各项工作进行了全盘梳理,对相关生产经营存在的问题指明了解决方向,提出了具体的整改措施。

通过为期7天的帮扶指导检查,公司对项目存在的问题和建议进行了总结,并召开了检查反馈会,检查组指出了项目存在的问题,并提出了整改要求。

一是加强人才培养力度,发扬传帮带优良传统,严格落实局人才培养理念,项目领导班子要以上率下,带头加强学习,坚持开办好职工夜校

二是要树立正确选人用人导向,以制度管人,流程管事,营造五湖四海、公平公正用人环境,充分调动职工的积极性。

三是依托公司各项管理制度建立健全项目管理细则,严格完善并落实上下班、请销假、施工日志、质检资料、人员机械登记、一校一会一志等制度。

四是贯彻落实重奖重罚制度,通过奖罚激励机制全面调动项目全体人员和各施工队伍的积极性和主动性,提高全员的竞争意识,促进项目执行力建设。

五是强化安全、质量管理,坚守底线,严格落实局“2345”安全管理理念,重点抓好安全教育交底和设备安全管理工作,严格落实安全质量一票否决制,严格落实领导带班生产和技术员24小时旁站等制度。

六是加强生产计划管理,推进劳动竞赛,以生产进度为中心,根据剩余产值倒排工作,明确关键线路和节点工期,优化资源配置,确保在有效工期内完成施工任务,为获得良好的市场信誉评价奠定基础。

七是加强协作队伍管理,持之以恒做好三项费用清查工作,深入了解队伍施工成本,掌握队伍盈亏情况,对潜亏队伍重点监控,同时要帮助队伍协调解决制约生产的各类问题,有效降低队伍成本,杜绝以包代管。

八是提高各级管理人员成本意识和经营意识,提高精细化管理水平,加大计量签认、应收款项、变更索赔力度,开源节流,降本增效。

九是用务实高效、敢于担当的工作作风全面推进“334”工程的建设落地,项目要根据三基、三全、四化的总体要求制定详尽可行的实施细则,严格按照细则开展各项工作。

十是加强党风廉政建设,严格落实八项规定,做到廉洁自律,与相关方保持亲、清的关系,努力营造风清气正的工作环境和氛围,严管厚爱,践行快乐工作,健康生活的理念。

通过本次检查,项目深刻认识到了工作的对标差距,也确定了改进方向和措施。项目部表示,将提高政治站位,提高紧迫感和危机感,严格按照公司工作组此次提出的要求和建议,不断改进、优化各项管理工作,完善基础工作,苦练基本功,争取项目效益最大化,助力企业提质增效目标的实现。

 

李洋 江永标

 
 
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