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“两会”系列评论——徐芳


来源:公司本部  2019-08-28

2019年盈盈彩第一次代表大会党委书记、董事长“激发党建活力 凝聚发展力量——为推动公司稳健快速发展而努力奋斗”的报告中在明确未来三年战略思路时,提出“打基础,强基层,筑牢公司发展根基”。可以说这第一步最为关键、最为艰难。

一是打好基础就是“苦练内功提质效蓄势聚能促发展”管理大师彼德·杜鲁克说“管理就是通过众人把事情做好”。管就是管住,理就是理顺。

规范化管理是提升企业基础管理的关键。严格推行局和公司的各项规章制度,理清管理界面,固化管理流程。形成以制度管人,以流程做事的管理体系,进一步促进企业规章制度的科学化及贯彻落实,做到业务流程化、措施具体化;进一步促进企业职工工作的规范化和高效化,特别是部门内部、部门间的沟通的顺畅度;进一步促进考核程序化,奖惩有据可依,有迹可循,积极调动企业职工的工作积极性;进一步促进过程控制,分阶段进行监督检查,做到权责明析化。

质量管理是企业基础管理的根本。“质量是90%的思想意识,10%的管理和技术”质量管理首先是管员工的质量意识,主要通过培训和教育;其次是对生产过程进行管理,包括人员、设备、物资采购、工序检验等每一个过程、每一个环节,发现问题时要即时解决,根据查保促活动,组织安全质量讲堂活动,对安全质量隐患进行随手拍,在解决问题的同时又起到警示作用;最后是全员参与、全过程控制、全方位跟踪,事前预防(确定方案、确定技术工艺,进行技术分析会,书面制定预防措施等),事中控制(强化自检,切实加强巡检、不断推行互检,同时要强化首件签认制,成立QC攻关小组等),事后把关(坚决杜绝不合格工程),要加强质量建设,使我们的质量创品牌、创水平。质量同时也是精益求精,要有工匠精神秉持对职业的责任感和认同感,工作独具匠心、用心用脑、专一专注、创新创造,始终追求卓越。

成本管理是企业基础管理的核心。企业追求效益最大化是永恒不变的,成本是工程市场占有中一把所向无敌的利剑。主要是材料和劳务成本,通过市场询价、三项公开招标、合同谈判等降低成本;其次是管理成本,这是全体员工的事,人人参与,节约降耗,人人有责;最后是创新施工工艺、施工技术,降本增效。

激励、沟通是提升基础管理的有效手段。公司高层与中层与基层间要有畅通无阻的沟通渠道和激励机制,充分发挥以人为本,重视人、了解人、关爱人,多下基层采取随时、随地、随人、随事的沟通管理方面,因人施教、人尽其才,充分激励员工的工作积极性和创造性。

二是强基层就是“补齐自身短板 增加企业活力”。

统筹推进补短板各项工作。聚焦共性问题和薄弱环节的短板,加大工作力度,推动项目前期策划、经营、财税、物资、设备、党建等重点领域做出战略安排、规避重大风险、杜绝项目管理出现失误。  

从各方面增强企业活力。公司全体员工要工作细心、做事耐心、谋事匠心,更要做到谋划要精、筹划要精、细节要精,也要从多维度、多角度、更深度地思考问题、解决问题。

树立模范,创立标杆。深入挖掘项目一线最美的劳动者,来自于生产、经营、管理一线,有无私奉献的精神,在平凡的岗位上默默耕耘,勤勉开拓。他们体现劳动者的先进性和创造性,代表着企业积极向上的力量,是公司员工精神面貌的生动展现。

三是全面加强“334”工程建设,筑牢公司发展根基

全力推动“334”工程建设,以专业化打造品牌。一要开展形式多样的员工学习、培训和交流,“干一行爱一行,干一行钻一行”,按照缺什么,补什么的要求,不断丰富自己的专业知识,提升自己的工作本领;二要对于新员工或轮岗员工需要很快适应新的工作岗位,以新的工作要求去要求自己,要以新的专业需求去激励自己,在新的岗位上练就新本领,逐步使自己能够适应不同的岗位需求,适应不同的工作环境,成为适应多岗位工作的综合性专业性人才;三要多开展项目管理、思想政治、成本核算等方面的培训、加强业务交流和实操培训;四要重视提升员工素养,使企业员工具备与工作岗位相适应的能力、素质、意愿和品位,进而打造一支专业人才的队伍。

全力推动“334”工程建设,以标准化规范管理。进一步完善基础管理,提升公司整体管理水平,需要公司全体管理人员,特别是一线管理人员要多学习多借鉴,多总结多提高,只要苦练内功,把基础管理工作抓紧抓实,扎扎实实地说实话,办实事,求实效,真真切切地去贯彻,去宣导,去执行,公司的基础管理水平一定会提升到一个新的台阶。同时要积极宣传先进典型事迹,形成严谨、勤奋、诚信、务实的良好风尚,推动知识、技术、人才、创新等要素竞相迸发活力,促进“334”工程建设在各项目、各领域生根、发芽、开花、结出硕果,形成推动发展的强大气场,为公司发展提供不竭动力。

全力推动“334”工程建设,以数字化引领发展。各项工作以数据来说话,做到数据统一、数据公开、数据可用、数据可分析。与此同时鼓励大家放开手脚干事、甩开膀子干事,让干事的人没有后顾之忧。要为担当者担当,为负责者负责,为干事者撑腰,充分调动公司广大干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性,凝聚公司发展的向心力和正能量。

全力推动“334”工程建设,以精细化提升质效。分析公司管理工作中存在的问题,以提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕生产、经营、安全、技术,运用科学适当的管理方法,把“精、细、准、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高公司整体管理水平,内强素质,外树形象,培育精细文化,为公司的可持续发展而努力。

公司要以“334”工程建设为抓手,坚持扭亏止损转型升级总基调,紧扣深化改革、创新创优、精准管理持续发力,顺利完成全年目标;要正视公司存在的差距和不足,提升基础管理工作,加快创新步伐,调整市场开发布局和产业结构,全力完成2019年生产经营目标。

公司上下要认真贯彻崔胜利在第一次党代会上提到的3年发展规划 “打基础、抓提升、勇突破”及五年内实现全面建成四公局第一梯队企业的目标,我们要强化时间意识、速度意识、效率意识,强化流程管理,疏通淤塞点,打掉“血栓”让流程更顺畅。要向先进兄弟单位不断对标,强化责任意识和担当意识,遇到问题不回避,敢于直面,勇于破解。凝聚发展力量,谋划发展布局,创新发展技术,将困难转化为动力,不断进步,为全面建成四公局第一梯队企业而努力奋斗!

 

文 徐芳

 
 
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