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公司工作组到洛扎项目帮扶指导


来源:洛扎项目  2019-08-29


826日至28日,公司副总经理郝健、总经济师兼总法律顾问崔建华率公司工作组到洛扎项目帮扶指导。

公司工作组通过对相关部门进行内业检查、与员工面对面交谈的方式深入了解了项目部基本情况及存在的问题,并逐条逐项的对各部门、项目经营班子以及项目部存在的问题进行答疑与纠偏。在反馈会上,公司对项目存在的问题进行了总结,对项目后期工作提出了九点要求:一是要理清思路,倒排施工计划。后续施工计划要对比图纸并根据实际情况及时改进,确保在有效工期内完成施工任务。二是要开源节流,降本增效。查摆盈亏点,制定合理有效解决措施,争取项目效益最大化。三是要加强现场半成品保护,对受损部分及时修复。四是要加大对新员工培养力度。开展落实好“拜师学技”、“轮岗培养”活动,加强人才培养,提升新员工素养。五是要提前做好交工验收的准备工作。做事要有预见性、前瞻性,相应的交工验收资料等应提前准备好。六是要提高对队伍的服务意识。要根据实际情况,制定好符合本项目的“三项费用”清查措施。七是要加强对队伍物资的管控与核算。做好充分的市场调查,加强对队伍采购材料价格把控。八是要落实局“2345”安全管理理念。认真履行安全生产管理“党政同责、一岗双责”要求,要做到全员参与、全员监督,重点做好现场交通安全、安全用电、安全教育培训、检查安全防护用品及用电设备等工作。九是要对内业资料进行进一步整理分类与归档,促使内业资料系统化、规范化。

洛扎项目表示,将以此次公司工作组的帮扶指导为契机,按照公司要求对存在的问题进行逐项整改、落实,扎实推进各项工作,保质保量完成施工任务。

/图:陈彦谷

 
 
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