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“两会”系列评论——徐芳


来源:公司本部  2019-08-30


2019年盈盈彩上半年生产经营工作会上,公司副总经理(主持工作)、党委副书记田军乐“夯基础重管理 强执行 创质效 推动公司可持续健康发展”的报告中提到下半年首件工作任务“全面推进‘334’工程建设,强化基础管理”,加强“334”工程建设,进一步完善管控机制,夯实管理基础,以达到公司补短板、提质效、促发展的总体目标,是公司稳步发展的基本步。

一、狠抓“三基”工程,要以项目管理为一切工作的出发点和落脚点

以基层建设为根,凝心聚力。一是讲团结,打造有合力能战斗班子。班子是单位的组织者,是发展的带头人,是队伍的主心骨,班子坚强有力,就能一振而群纲举。首先把想干事、能干事、思想素质好、业务能力强、群众呼声高的员工充实到基层班子;然后进行基层领导班子的思想建设,加强学习,提升政治觉悟,与时俱进,使思想适应新形势、意识适应新任务、管理适应新要求。领导班子要有政治敏感性、思想创新性、能力综合性、责任担当性、事态推进性、言行一致性、行动表率性等综合素质和敬业奉献精神;最后要抓作风建设,班子要有顾大局、能吃苦、讲实干、重奉献、树正气的工作作风。二是讲培训,打造专业型的人才队伍。系统性组织既有人才培训,对现场施工人员、业务部门、管理人员等针对性与综合性相结合进行教育辅导;创新性引入新兴产业人才、技能型人才、管理型人才,以满足公司需要,支撑公司稳步发展。三是讲创新,打造有想法关于解决问题的队伍。要善于研究,创新思维,攻克难关,做到知变、应变、思变、求变。广泛开展“金点子”、“五小”成果和群众性技术革新等活动,充分调动员工群众的积极性、主动性和创造性,营造“以创新求发展,以创新保稳产,以创新促三基”的良好氛围;再次要抓紧关键领域,咬住薄弱环节,盯死存在问题,把事关稳产的各项工作做实做细。四是讲奉献,打造一支扎实肯干的队伍。要广大党员干部带头深入基层、深入群众、深入一线,对制度、规程的有效性进行验证和评议,查找不畅通、不适应的环节,提出切合实际的整改措施,确保全年工作任务、目标落到实处。

以基础工作为本,精益求精。项目要围绕安全、质量、计量、财经方面的制度和流程主要内容,扎实开展各项基础工作。一是强化岗位责任制。明确工作内容、标准和目标,将工作分解、细化,责任清晰,确保约束激励到位,提高工作效率;二是要以问题为导向。把解决队伍建设、制度执行、工作作风等方面存在的问题作为工作的着力点,始终保持昂扬向上的精神状态,遇到困难不退缩、不回避;三是加强扭亏止损工作。有针对性地对亏损项目讨论、制定、实施、跟踪减亏方案的执行落实情况,建立健全亏损动态管控机制,加大考核激励力度;四是加强经营、物资、财务基础工作,练好基本功,扎实开展好项目各项工作。

以基本素质为魂,挖掘潜能。公司及项目领导班子一要以员工利益为出发点,以员工需求为晴雨表,俯下身子,倾听民声、答疑释惑、化解矛盾,把满足员工客观需要、合理诉求放在工作的重要位置,为员工真心诚意办实事,尽心竭力解难事,坚持不懈做好事,营造和谐稳定的工作局面;二要有正面的、多维度的启发、灌输,做到职工要有认同感;三要自我提升,提升学习能力、管理能力、专业能力、创新能力等加强常态学习的同时还要注重调查研究向实践学习,活学活用,边学边做,不断增值自己,把学习成果转化为行动,为项目建设献良策、解难题。

二、强化“三全管理”,要将项目管理工作以点带面、以面带全

加强全面预算管理。预算管理有利于公司提升战略管理能力,能够发现未能预知的机遇和挑战,对有限的资源进行最佳的安排使用,避免资源浪费和低效使用,有效发现潜在的风险,采取相应的防范措施,从而达到规避与化解风险的目的。应从项目战略目标出发、深入考察项目实际情况、建立基础数据库、分析计算量化标准体系,进行准确性的预算编制。应对公司及项目成本严格预算管控,并与效益考核相挂钩,以预算进行成本开支,以预算进行效益核算。

加强全成本核算。主要是全阶段、全范围,从招投标阶段-前期策划阶段-施工生产阶段-收尾清算阶段-交工验收阶段,再到每个阶段的各环节、各步骤、各细节进行成本核算。重点是加强标前预算、标后预算、完工清算工作,更要注意成本核算的准确性,充分发挥预算中心的职能,提质增效。

加强全面绩效考核。绩效考核要坚持实事求是、公开、公平、公正的原则,注重工作实绩,奖优罚劣要做到群众认可,以达到提高工作效率的目的。一是建立健全绩效考核制度,坚持公平、公正的原则;坚持德、能、勤、绩、廉全面考核,以绩为主的原则;坚持定性与定量结合,以定量为主的原则;坚持以个人、部室、项目联考的原则;坚持日常考核与年度考核相结合,领导评价与民主测评相结合的原则。二是严格执行绩效考核制度。按期考核、逐项落实,结果用于薪酬管理、职务调整、工作改进和评先评优等,以人为本,有效激励,充分调动大家的积极性和创造性,提高职工的满意程度和未来的成就感,促进公司整体工作业绩的提升。

三、推动“四化”建设,要将项目建设工作事无巨细、面面俱到

推动专业化。专业化建设工程项目管理,需要在观念上、组织上、体制上、机制上做出创新和改革,需要整合人力资源,通过项目管理实践,互相取长补短,积累经验,提升专业人员技术能力、挖掘专业人员的业务潜能,逐步形成一专多人,一人多专的具有丰富管理经验的专业化管理团队。构建既紧密相连、资源共享,又各有所专、发挥各自特长的纵横网络,共同为专业化项目管理群策群力,共同为实现项目标准化、数字化、精细化而努力。

推动标准化。标准化一是人员分配上严格依据标准化管理制度,针对管理技术人员能力素质及工程建设任务是否能相适应的问题,进行妥善安排部署,在选人用人上严格依据按岗用人;二是施工现场的各种材料、设备、机具严格按照标准化管理制度及安全文明的要求,科学规范的分类码放,做到杂物归类堆放有序,施工场地平整干净;三是项目工地、驻地建设等设施一定要按照工程管理的要求科学设置,且要严格符合安全、文明施工要求;四是质量标准化,严格执行工程首件推广,从测量、试验、质检、巡查等方面监察质量工作,以达到质量提升效果。

推动数字化。公司及项目要制定合理的实施计划,分步分阶段执行业务流程梳理,数据规范,数据采集,数据分析。围绕生产经营加快做好项目生产管理与互联网的深度融合,根据局远程管理(可视)平台,利用无人机、智能头盔等新技术与施工现场对接,在实时监控项目的同时做好数据采集并进行分析,发现问题及时整改,发现隐患及时排查,实现公司对项目的安全、质量、进度、环保、标准化施工、成本控制等方面的远程管理。

推动精细化。精细化管理是将复杂的事情简单化、进而流程化、进而定量化、进而信息化。一是将工作细化,横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化;二是将资料量化。以数字来表现、以表格来表示;三是将事情流程化,不断地改进优化更符合公司项目管理的工作流程;四是将工程标准化,制定规范、设置标准门框,达到为合格;五是将人员协同化,强调各项目、各部门、各环节、各成员之间要更好地衔接配合,协同运作,提高系统的整体效能;六是落实性,深入调查研究,落实执行情况,以数据资料作为依据;七是效益性,以最少的成本消耗追求最大的效益成果。

全力推进“334”工程建设,工作早部署、早启动、早见效,打开公司新局面,脚踏实地,真抓实干,全面完成全年各项任务,为公司协调稳定发展做出更大的贡献。

文  徐芳

 
 
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