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“两会”系列评论——都安项目


来源:都安项目  2019-09-02

通过参加盈盈彩2019年上半年生产经营会议和第一次党员代表大会,认真学习了党委书记、董事长崔胜利和党委副书记、副总经理(主持工作)田军乐在2019年上半年生产经营工作会上的讲话,总的体会与感受主要分为以下几个方面:

一是以会议精神为指导,加强项目部队伍建设。

坚持以“不忘初心、牢记使命”主题教育为中心思想,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”加强和改进思想政治工作,深入创建学习型项目部。将党建工作和现场施工更好的融合在一起,使项目部的广大党员干部始终在思想上、政治上、行动上和以习近平同志为核心的党中央保持一致高度。将思想教育和经营管理任务指标结合起来,以更加昂扬的精神状态投入工作,形成比学赶超、争创一流的工作氛围,要项目部全员同心保安全、抓质量、促生产,项目部分工有序,队伍团结协作,施工现场管理有序、安全质量可控,才能保证各节点工程圆满完成既定目标。作为一线项目部施工人员,我们要面临的困难很多,要学会的东西、掌握的东西也很多,如不能及时的在工作上、队伍建设与发展上改进和创新,那么就会产生出一系列的断接现象。要解决这些问题和困难,要不断的进行自我学习,自我充电,认真开展党性学习、政治学习、理论学习、业务学习和学习实践将知识与实践结合起来。

二是加强企业文化建设。

贯彻落实中交四公局企业文化,以加快工地施工进度、提高员工生活质量、增强员工凝聚力和向心力为主线,大力提升党建工作、思想政治工作、精神文明建设工作的质量和效果,为全面完成2019年的各项目标任务和安全文明施工提供强有力的思想、组织和作风保证,全面推进四公局“三基、三全、四化”(基础、基层和基本功,全面预算管理、全面成本核算、全面绩效管理,专业化、标准化、数字化、精细化)工程建设,加强宣贯,制定“334”实施推进方案,固本强基、提质增效,全面科学的提升管理水平、管理效益和管理品质,坚持“稳中求进”的发展总基调,持续深化“质量效益型”发展模式,加快“三转”步伐,全面落实“235”综合考评理念。充分调动全项目员工的工作积极性、主动性、切实增强项目部全员创造力、凝聚力和战斗力,减少亏损点,扩大盈利面。提高创新创优能力、提升项目质量效益和工作水平,营造创优争先、高质高效的良好氛围,切实推动“334”工程在在项目上落地生根。

三是做好三项费用清查工作。

成立以项目经理和项目书记为组长,领导班子为副组长,各部门负责人为小组成员的三项费用清查领导小组。将民工管理、机械设备管理、材料管理三个方面费用重点把控,分别制定责任人和相关制度,完善相关流程。

四是落实一岗双责,打造品质工程。

坚持以“安全、质量、进度、效益”为导向,安全文明是根本,是效益的保障。在施工过程中,严格要求相关部门制定切实可行的安全管理制度和安全保证措施,加大力度对施工队伍进行安全管理,对于违反安全规定的施工行为进行严惩,督促相关部门对安全薄弱的施工环节进行整改,杜绝违章操作。工程质量是整个施工工作的核心内容,打造品质工程是项目部的目标,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”。严格把控材料供应商的选择,进场材料质量,材料保管和检验等各个环节,淘汰不符合施工质量要求的材料,从最基础的环节控制好工程质量。根据施工条件和合同工期,商讨制定出科学合理的进度计划,出现的特殊情况进行特殊调整,使进度处于受控状态。成本控制是使项目获得最大利益的一种手段,实现利润最大化是项目的终极目标,制定详细的施工方案和人机料计划,让成本得到有效的控制,严格各类工程合同签订和审批。
  以本次会议为契机,全面贯彻会议精神和领导的讲话精神,紧密的团结在盈盈彩领导班子周围,不辱使命,敢于担当,通过踏踏实实的努力,为项目建设和盈盈彩发展贡献最大的力量。

 李红政

 
 
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