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吴海民带队到日喀则项目检查指导工作


来源:日喀则项目  2019-09-23

920日至21日,局副总经理吴海民带队到盈盈彩日喀则项目检查指导工作,局安全总监、安全管理部总经理武艺锋,机械设备管理部总经理王炳宸,工会办公室主任王卓千,项目管理部副总经理魏海丰,公司党委副书记、副总经理(主持工作)田军乐等陪同检查。

 

 

吴海民一行查看了项目施工现场、工程质量及项目驻地生活区,查阅了工程内业资料,认真听取了工程概况、生产经营、内部管控、安全形势等内容的工作汇报,详细了解项目进展和安全文明工作落实情况以及两节期间施工、值班的工作安排情况。随后根据局下发的“防风险、保安全、迎大庆”专项工作文件进行了专项检查,并提出了以下五点要求:

 

 

一是提高政治站位。要将“防风险、保安全、迎大庆”作为近期的重要工作,主动开展维稳隐患排查,积极化解矛盾纠纷,严格落实节假日期间值班制度,严查违反值班纪律行为,努力营造安全和谐稳定的社会环境。

二是做好精细化管理。要通过细节管控增加项目盈利,立足项目实际,创新对合作方的监督管理方式,掌握主动权,提高控制力。定期督查农民工工资发放,扎实开展“三项”费用清查,关注民工健康问题,维护一线人员合法权益。

三是重视安全管理工作。要坚持党政同责、落实一岗双责的工作要求,“行百里者半九十”,项目越是临近结束,越不能懈怠。要认真做好项目应急管理和应急处置工作,科学演练,合理施策,切实保护人员生命和财产安全。

四是加大企业文化宣贯力度。大力宣传四公局企业文化,深刻领悟中国交建“334”工程的核心内涵,全面践行“三基四化十二到位”的安全生产要求,通过抓好企业文化的落实,凝聚力量,推动工作。

五是结合农村公路项目点多、面广的施工特点,探索有效的管理模式,全面总结成功的管理经验,积极推广运用。

项目部对检查组一行提出的宝贵意见衷心感谢,表示一定按照检查组的要求,举一反三,全面总结,不折不扣完成整改任务,优质高效的完成项目建设。

 

/图 王代安/王炜赵元

 
 
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