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韩健带队到贵黄TJ15标开展年度专题活动暨年终综合检查指导


来源:贵黄项目  2019-11-25

 

11月22-25日,局总经济师韩健带队的年度专题活动暨年终综合检查组到贵黄TJ15标检查指导,公司副总经理(主持工作)、党委副书记田军乐、副总经理郝健、总经济师兼总法律顾问崔建华、贵黄总包部相关领导、项目经营班子陪同检查。

 

 

局检查组抵达黄平县后,立刻深入穿岩河大桥、梁场路基等施工现场,对项目安全文明、施工进度、工程质量等建设情况进行检查指导,并要求项目要以建设品质工程、精品工程为目标,落实安全生产工作,把好质量关,做好进度管理;在随后召开的检查首次会上,检查组听取了项目关于安全文明、施工进度、工程质量、经营管理、物资管理、人员配备、党建情况、财务管理等方面的详细汇报后,对项目各部门内业资料进行耐心指导,在肯定项目部亮点工作的同时,帮助各部门梳理工作思路,攻克工作重点难点。

反馈会上,检查组就此次检查进行全面细致总结,并对项目后期工作提出以下几点要求:

 

 

一是团结协作,坚持局利益最大化。需要各参建单位积极参与、共同努力,只有各参建单位实现利益最大化,才能发挥出局整体利益最大化。

二是对标先进,争创一流。要有危机意识,有比学赶超的竞争意识,比进度、比质量、比安全、比成本等,不妄自菲薄,不自以为是,以“235”综合考评理念为指导,认真策划,确保落实,得出成效。

三是锤炼“忠诚、干净、担当”的政治品格。作为项目领导,必须锤炼“忠诚、干净、担当”的政治品格,忠诚就是对局、对公司讲实话、办实事、不弄虚作假,不欺骗上级,不隐瞒问题、不掩盖风险,实事求是汇报项目情况;干净就是先公后私,不提倡大公无私,但绝对不因公废私;担当就是不瞻前顾后,畏首畏尾,推诿扯皮,要有担当作为的勇气,干事创业的决心。

四是认真策划,严格落实,合理确定项目目标,坚持对标管理。以项目总体策划指导开展工作,处理好安全、质量、进度、效益的关系,确保完成各项指标。

五是加强现场管理。加大征地协调工作力度,加强安全生产工作落实,加强对现场技术人员的管理。

六是加强合同和分包管理。加强监督和服务、履约意识,控制分包成本。

七是积极落实“334”工程。夯实基础管理工作,提升管理质量,全面提质增效。

会后,项目表示,此次检查是局对项目工作的一次系统全面梳理,充分体现了局对基层项目的关怀和爱护,使项目充分认识到了工作中存在的不足,项目将以此次检查为契机,对照问题清单,结合项目实际,积极落实各项整改措施,为企业发展贡献力量。


 

文/图 王美玲/代孟书

 
 
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