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如何把好质量关


来源:公司本部 贵黄项目  2019-12-04

 

质量是企业发展的基础,是核心竞争力的体现,只有严把质量关,才能打造精品工程;坚持以质取胜,才能最终赢得市场。身为企业的一名员工,我们应该如何帮企业去把好质量关呢?应该从努力增强质量意识,提高自身素质技能,培养强烈的责任感三方面入手。

增强质量意识

意识决定行为,行为决定工作质量,工作质量决定工程质量,增强质量意识,是提升工程质量的关键。
产品只能占领市场,精品才能征服人心。纵观当今质量发展国际趋势,许多国家都把质量上升到战略层面,质量基础越来越受到普遍重视。只有尽快形成以质量为核心的竞争优势,才能更长久的在市场立足。

定期进行质量培训,奠定良好基础。项目部技术研讨、质量、分析总结活动,在增强员工素质技能的同时,也大大增强了员工的质量意识。通过加大质量考核力度,建立质量激励机制,工作质量高的员工要正面宣传奖励;工作质量差的员工应受到处罚。好的意见或建议,都应该给予鼓励,这样才能充分调动员工的积极性,真正做到全员参与质量管理,从而进一步提高质量意识。

提高自身素质技能

每个员工工作的质量决定整个工程的质量,因此要想提升工程质量,必须要提高自身素质技能,养成良好的生活和学习习惯,培养积极向上的工作作风,从身边的小事做起,尽快成为高素质、多技能、重质量的合格员工。要有良好的习惯,做事不拖泥带水,当日事当日毕,不为自己的懒惰找借口。每天一上班,就要根据施工计划,结合现场实际情况,制定好当日计划。工作要讲究主、次分明,先完成什么,后完成什么要心中有数,不能因为一点点小的突发事件而乱了头绪,还要了解哪些施工部位容易出现质量问题,哪些地方是重点关注区域。每日下班后要对今日计划的完成情况、现场施工质量问题等情况进行梳理,分析原因,这样工作才会有条理,质量问题才能及时纠正,每一天才会过得充实,有意义。

勤于学习,不耻下问。学习是一项终身的事业,俗话说得好,“活到老,学到老”。要想控制现场施工质量,首先要对图纸掌握透彻,从图纸的会审到施工技术方案的编写,再到技术交底的落实,每一步都要用心去完成,遇到不懂得或者有歧义的地方,要及时与经验丰富的领导或者设计人员沟通,保证没有含糊不清的地方。同时还要掌握一些施工技术规范、验收规范、施工手册,做到心中有数,才能更好的把控现场施工质量。对于现场的一些施工技术、施工工艺,要虚心向经验丰富的人员学习请教,不断积累施工经验,才能更快的成长。

举一反三,敢于创新。工作中,对待一件事情,不要定势思维,这是僵化的表现,要多维思考,打破常规,学会举一反三;要充分运用“大数据”等现代科学技术,及时掌握新技术、新工艺;要具备将好方法、新技术,合理的应用到实践中的能力。

培养强烈的责任感

责任心决定工作态度,工作态度影响着工程质量。员工对企业要有足够的责任感,将工程质量看作自己的自尊。
要对自己的工作负责。对自己的工作负责就会在团队中找到属于自己的位置。有了这种主人翁精神,大多数员工就会积极的投身到团队中去,责任心自然也就提高了。

要有一个民主的团队氛围。民主和谐的氛围可以提升团队的凝聚力,一味要求绝对服从,就只能培养出唯命是从,不敢担当的员工。

 

文 徐梓轩 王庆

 
 
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