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王家茂到昌都项目检查指导


来源:昌都项目  2018-04-16

 

 412日,公司副总会计师(主持工作)王家茂到昌都项目检查指导。公司安全管理部经理杨明陪同。

在检查过程中,王家茂听取了项目经理康诏关于昌都项目生产进度、经营指标完成情况、项目基础管理、领导班子建设及人才队伍培养、项目企业文化建设及党建工作、下一步工作重点的工作情况汇报,详细检查了项目财务会计部内业资料。

杨明根据项目工作汇报及项目安全管理部内业资料,针对项目安全工作,提出相关要求:项目要每月定期进行安全质量大检查活动,对检查的问题及时整改落实;加大项目安全生产费用重视力度,发生安全费用的流程审批、签发、发放等清单明细表需详细,非安全费用勿列入安全费用;及时与施工队签订安全责任书;针对各部门的职工、新进员工进行安全培训;安全日志要有详细记录资料;配备足够安全管理人员。

王家茂对项目工作提出五点建议及要求:一是项目部根据2018年总体施工计划,进行工期倒排,采取相对应管理措施,落实责任到人,加强生产监督;二是项目部税收以开外经证的形式缴纳,贡觉县分公司在业主允许的情况建议注销;三是安全生产经费要切实投入到生产中,财务部与安全部要紧密协调,均要做好台帐;四是项目员工大多是年轻人,经验不够丰富,未形成整体工作思路,领导班子要加强“教”和“带”方面工作,注重员工业务能力培养,对员工工作方法、解决措施方面多多指导;五是加强员工培训学习,可以考试形式进行培训,提高培训质量。

项目经理康诏表示,将认真落实公司提出的要求,努力完成公司所下达的指标任务,争取早日完工,保质保量的完成施工任务。

/     熊佩霞

 

 
 
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